Com o crescimento da economia brasileira e com as mudanças tecnológicas afetando cada vez mais segmentos do mercados, todos os setores estão sujeitos a reviravoltas e transformações radicais e irreversíveis.
Como nos preparar para essas descontinuidades, que podem emergir de muitas frentes diferentes? Como prever um futuro em que tantas possibilidades podem acontecer?
Você sente que o desenho da sua organização já não atende a realidade e as demandas do negócio?
Experimente fazer um novo desenho, de baixo para cima.
Uma simples interação de cinco minutos com outra pessoa pode aumentar drasticamente a produtividade de um funcionário?
Em alguns ambientes de trabalho a resposta é sim, segundo o professor de Wharton Adam Grant.
Para garantir a força e perpetuidade do negócio, educar para o conflito produtivo funciona melhor do que exortar os sucessores a nunca brigarem. Diversas culturas representam, através de tragédias, os riscos de se fazer o contrário.
As empresas controladas por empreendedores, sucessores ou famílias-empresárias enfrentam três desafios adicionais, que não fazem parte das preocupações dos fundos de private equity.
Vocês já repararam com que frequência acionistas estão reassumindo as empresas que haviam profissionalizado e lançado em bolsa, há dois ou três anos?
Quatro cuidados podem minimizar grandes desgastes pessoais e pesados custos – financeiros e estratégicos – para o negócio, quando o acionista contrata o CEO que deverá sucedê-lo.
Uma receita para elevar o patamar de entendimento e a eficácia da relação entre acionistas e CEOs é um conhecer o ponto de vista do outro.
Eis aqui uma Leitura Que Funciona para você — acionista ou executivo profissional — começar a fazer isso de maneira fácil e rápida.
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