CEOs e maestros tem muito mais em comum do que você imagina. Benjamin Zander, condutor da Orquestra Filarmonica de Boston, é um maestro diferente e sua teoria – ‘The Art os Possibility – inspira líderes.
Wharton’
- Benjamin Zander e ‘The Art of Possibility’
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16 julho 2010
- Telefónica, Portugal Telecom e Vivo: batalha pelo mercado brasileiro
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26 junho 2010
Essa semana, as gigantes européias Telefónica e Portugal Telecom definirão o destino societário da Vivo, da qual são sócias. Veja nesse artigo, publicado pela Knowledge@Wharton, detalhes sobre as negociações.
- Liderança eficaz, segundo um “bombeiro” da crise
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15 maio 2010
Ser o sexto CEO em 6 anos e assumir uma empresa pública, largamente responsabilizada pela crise hipotecária que mergulhou o mundo em recessão: este foi o desafio que Charles Haldeman aceitou há um ano. Em sua “cartilha”, liderança em time é mais do que encorajada, é obrigatória.
- Putting a Face to a Name: The Art of Motivating Employees
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28 abril 2010
Uma simples interação de cinco minutos com outra pessoa pode aumentar drasticamente a produtividade de um funcionário?
Em alguns ambientes de trabalho a resposta é sim, segundo o professor de Wharton Adam Grant. - A Estratégia de Influência que ajudou o Rio a sediar a Olimpíada
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29 março 2010
Em entrevista para Felipe Monteiro e Shropshire Ken, professores de Wharton, Carlos Roberto Osório, secretário-geral do Comitê Olímpico Brasileiro (COB), discutiu os principais esforços que levaram à vitória da candidatura do Rio de Janeiro.
- E-textbooks: The New Best-sellers
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05 março 2010
Enquanto alguns alunos podem já estar utilizando notebooks ou netbooks para ler livros, especialistas prevêem que nos próximos 10 anos, a maioria dos estudantes norte-americanos utilizará dispositivos eletrônicos para a leitura de material didático, no lugar de livros impressos. Essa mudança terá um amplo impacto sobre os alunos e professores, para não mencionar os 9,9 bilhões de dólares que movimentam o mercado editorial.
- Às voltas com seus problemas, algumas organizações acabam se isolando
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26 fevereiro 2010
Em meio a uma forte tempestade de neve que paralisou o Nordeste dos EUA, a TABLE PARTNERS falou com o carioca Professor Felipe Monteiro da Universidade de Wharton, para entender por que o processo de difusão de conhecimento nas organizações não é tão eficiente como deveria e o que isso implica para os líderes das empresas.
- Reel time: o dramático encurtamento da janela de lançamento de filmes
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18 dezembro 2009
De acordo com professores de Wharton, o declínio das vendas de DVD levará os estúdios a lançar filmes simultaneamente em diversos canais. Mesmo assim, eles acreditam que o prazer de assistir a um filme em uma sala escura deverá permaner por um bom tempo.
- Líder: Honor the Room
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28 outubro 2009
Ao “honrar a sala”, o líder demonstra não que é um indivíduo especialmente capacitado, mas que trabalha em time e com o time certo.
- Desvios não são sinônimo de descontrole
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26 outubro 2009
A maior parte dos gestores sente-se complacente, se precisa tratar como natural desvios em relação a planejamentos. Essa é uma postura adequada aos projetos tradicionais, mas inadequada, de certa forma “teatral” e, muitas vezes, prejudicial na implementação de novos empreendimentos, cujas premissas são, em geral, muito incertas – justamente os projetos mais importantes, para o futuro da organização.
Como conduzir o planejamento e a gestão de projetos dessa natureza?
