O Sucessor é o membro da família-empresária, escolhido para comandar o negócio, depois do Empreendedor. Uma empresa pode ter mais de um Sucessor simultaneamente – um sobrinho e um tio; dois irmãos; etc.
Como primeiro gestor após o Empreendedor, o(s) Sucessor(es) enfrenta(m) desafios bastante complexos, tanto no comando do negócio, como na organização do sistema familiar, para seu novo papel de governança empresarial.
Algumas preocupações e necessidades expressas por Sucessores, que podem contar com o apoio da TABLE PARTNERS, incluem:
- Transmitir e re-validar os valores e objetivos da família, para a nova geração de familiares e executivos
- Realizar a transição entre estilos de liderança e visões de negócio distintas, sem prejuizo do negócio e da saúde da organização
- Promover transparência e conforto dos membros não-executivos da família, em relação a resultados, segurança do(s) negócio(s), remuneração total de familiares executivos, sucessão, etc.
- Constituir um Conselho de Administração que agregue valor ao negócio, garantindo sua segurança e orientando seu crescimento
- Implantar o Conselho Familiar e promover reuniões de qualidade, gerando subsídios relevantes para o Conselho de Administração e a liderança do negócio
- Gerir a liquidez e a exposição da família, no financiamento aos investimentos necessários ao crescimento do negócio
- Preparar a transição da liderança por irmãos (G2) para a governança por primos (G3)
- Desenvolver planos de carreira para membros da família (dentro e fora dos negócios da família)
