Uma relação delicada
Poucas relações, no ambiente de negócios, apresentam tantos desafios quanto a do CEO de carreira com os Acionistas da família-empresária.
- Delegação limitada — quando o Empreendedor ainda está à frente do sistema familiar, as decisões mais importantes costumam ser compartilhadas ou mesmo assumidas pelo Acionista.
- Mandato volátil — é muito frequente que o Empreendedor, após entregar a gestão a um executivo de carreira, mude de idéia e decida retornar à gestão.
- Mudança e ambiguidade de papéis — após a sucessão, é comum que o CEO seja chamado a cumprir o papel de mentor de um sucessor que deverá, eventualmente, assumir a direção do negócio.
- Múltiplas e complexas relações — mesmo empresas familiares que encontram-se na 3a. ou 4a. geração, muitas vezes enfrentam conflitos entre Acionistas, que terminam por envolver o CEO
Como a TABLE PARTNERS pode ajudar
A TABLE PARTNERS apóia o CEO, em seu desafio de promover uma relação produtiva e duradoura com o Acionista:
- Preparando/educando o Acionista e a Família-Empresária para o papel de governança do negócio
- Implantando o Conselho Familiar e promovendo nele reuniões de qualidade, que gerem subsídios relevantes para o Conselho de Administração e o CEO
- Apoiando e orientando o diálogo de contratação do CEO, na sucessão do EMPREENDEDOR
- Desenvolvendo e implementando um plano de educação básica de negócios, para os membros da família-empresária
- Interrompendo (‘defusing‘) conflitos destrutivos, entre familiares-empresários ou entre estes e o CEO, moderando e facilitando a superação de impasses
