Empreendedores criam dois tipos de empresa: um tipo é como um anão, o outro, como um bebê. Enquanto o anão permanece pequeno, o bebê cresce. Vejam as lições de um empreendedor para criar bebês.
Acionistas
O Facebook não quer ficar para trás na experiência de seus usuários em celulares.
A Apple pagar dividendos surpreendeu mais que o iPad3.
Emular Steve Jobs, sem ser o gênio que ele foi, pode ser o caminho para o desastre.
Qualquer um destes comportamentos deve soar uma sinal de alerta. Mais de dois – dispare o alarme!
O PMO não substitui a gestão do negócio. Ele também não é um centro de serviços gerais. Ele garante que um conjunto de projetos críticos para a empresa atinja seus objetivos.
Como vacinar sua empresa contra o “empreendedorismo de forro-de-bolso” e, assim, aumentar as chances de que ela se perpetue como uma organização de sucesso.
É possível ter excesso de paixão em negócios? Sabemos que na vida pessoal, sim. Mas no campo profissional, parece que paixão nunca é demais.
Na HP, mais uma dança de cadeiras. Sai Apotheker, entra Meg Whitman.
Arianna Huffington pergunta: “por que nós acreditamos que ficar sentado em frente à TV era entretenimento?”
Você se surpreenderia com o número de empresas que não olham criteriosamente seus números de market share.
Focando no consumidor e buscando investimentos e inovações que garantam a liderança a longo prazo, a Amazon ultrapassou os $100 bilhões de dólares de valor de mercado. Leiam as cartas de Jeff Bezos a seus acionistas.
