Estamos na temporada de revisão estratégica nas empresas. Você está seguro com a abordagem que sua empresa tem usado para definir a estratégia? Empresas de sucesso montam a estratégia de fora para dentro.
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Pesquisadores ligados ao IMD (Suiça) e à Darden School (Univ. da Virgínia) avançaram e sistematizaram o entendimento de como empresários de sucesso empreendem.
Algumas pessoas reagem mal a feedback, mas dar feedback é o oposto de agredir. Agredir é ver o outro falhar e não ajudar.
A perspectiva de construção de valor, mais econômica do que financeira, e a linguagem super-simples, fazem de “The Private Equity Edge” um livro refrescante, com mensagens claras e acessíveis.
Prover uma boa experiência ao usuário/cliente de varejo – mesmo online – exige um investimento pessoal do líder.
Nos livros da Editora HUCITEC, aprendi muito mais sobre Macroeconomia do que pela bibliografia formal do assunto.
Uma “cartilha” sobre o funcionamento da economia e dos mercados financeiros ajuda o leitor, não é apenas a apreciar melhor os jornais econômicos, mas a compreender claramente o que lê ali.
Em 1966 nossa visão fragmentada das diferentes mídias começou a mudar.
Cinco dicas para identificar quando o executivo pode estar escondendo problemas.
Patrick Lencioni questiona a máxima de que, para sobreviver, as empresas precisam provocar todos os funcionários a inovar.
Inaugurando essa seção – mais ou menos regular – de palavras que podem nos proporcionar uma nova forma de ver situações comuns, escolhemos um verbo japonês: nemawashi
Patrick Lencioni acaba de lançar um novo livro chamado Getting Naked, sobre vulnerabilidade e humildade no mundo dos serviços. Veja abaixo a carta do nosso “guru” sobre mais uma Leitura [...]