Cada vez mais frequentemente as organizações se deparam com desafios únicos e pontuados: oportunidades de aquisições, venda ou fusão de negócios, mudanças no ambiente regulatório ou a entrada de players internacionais no mercado. Nessas ocasiões, em que janelas de oportunidades ou de ameaça se abrem e fecham subitamente, negócios podem desaparecer ou realizar grandes saltos de crescimento.
Lidar com essas situações demanda do empresário um tipo de pensamento estratégico de natureza distinta dos exercícios anuais de planejamento.
