Ao “honrar a sala”, o líder demonstra não que é um indivíduo especialmente capacitado, mas que trabalha em time e com o time certo.
Ao “honrar a sala”, o líder demonstra não que é um indivíduo especialmente capacitado, mas que trabalha em time e com o time certo.
A maior parte dos gestores sente-se complacente, se precisa tratar como natural desvios em relação a planejamentos. Essa é uma postura adequada aos projetos tradicionais, mas inadequada, de certa forma “teatral” e, muitas vezes, prejudicial na implementação de novos empreendimentos, cujas premissas são, em geral, muito incertas – justamente os projetos mais importantes, para o futuro da organização.
Como conduzir o planejamento e a gestão de projetos dessa natureza?
A pergunta é simples: Como ensinar nossos filhos a trabalhar em equipe? Mande suas idéias para contato@tablepartners.com.br; as cinco melhores idéias serão publicadas aqui no blog.
After a long day at the office, imagine logging onto Facebook to see what your friends have been up to, only to have your boss or colleague message you about [...]
À primeira vista, Innovation Happens Elsewhere de Ron Goldman e Richard P. Gabriel parece ser sobre desenvolvimento de software. Entretanto, o livro deve ser lido como um estudo de caso, [...]
Os mercados de capital humano enfrentam dois desafios para tornarem-se mais eficientes. Em primeiro lugar, a maioria das capacidades individuais são difíceis de caracterizar, dificultando transações. O dinheiro é, por [...]
A comunidade do software de código aberto aponta o caminho para novos conceitos de propriedade, pois ocupa o cruzamento das duas correntes de mudança. Em primeiro lugar, está mobilizando capital [...]
Para o técnico esportivo, uma estratégia de campeonato ou mesmo de uma única partida não é um conjunto de objetivos e linhas de ação pré-definidas. É algo bem mais ambíguo e menos previsível do que isso.
Nos grandes movimentos de mercado, contudo, qual dos dois conceitos de estratégia você acredita que mais se aplica à realidade das empresas?
Veja a metodologia apresentada por Patrick Lencioni no livro “Five Dysfunctions of a Team”.
Twit de Neil Gaiman, sobre seu best-seller, The Graveyard Book, ao completar 52 semanas na lista dos 10 mais vendidos, do New York Times: neilhimself : A year after the [...]