A TABLE PARTNERS recebeu hoje pela manhã, no Grão Espresso, dez executivos de Recursos Humanos para um intercâmbio entre líderes de pensamento da disciplina de RH.
Agradecemos à todos pela presença, esperamos revê-los em breve!
agosto, 2009
- Intercâmbio de conhecimento
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25 agosto 2009
- Coleção voltada aos desafios da liderança de empresas familiares
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24 agosto 2009
by Mauro Mello
A renovação de gerações no comando das empresas familiares ao redor do mundo, tende a ocorrer em ondas mais ou menos simultâneas, num ritmo ditado pelos ciclos de inovação do capitalismo e pelo ciclo de vida do ser humano normal. À medida em que mais uma transição de gerações se aproxima, o número [...] - O caminho menos percorrido
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23 agosto 2009
Uma realidade sobre a TABLE PARTNERS: nós não somos uma empresa market-driven. Nossas ações não são orientadas por demandas e oportunidades de mercado. A TABLE é uma empresa mission-driven. Nossas ações são orientadas pelo que nos ajudará a realizar melhor nossa missão.
- The Brazilian bioplastics revolution
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17 agosto 2009
The production of plastics from renewable sources constitutes the next frontier in the search for ways to mitigate our dependency on oil and reduce our environmental footprint. The country at the forefront of these tantalizing developments, however, is not commonly perceived as being a technology powerhouse. Brazil is leading the way in this industry after [...]
- A longevidade dos jogos RPG online
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17 agosto 2009
O mundo de entretenimento, principalmente o cinema e a TV, é conhecido pelo foco no retorno rápido – não são raros casos de filmes que não são lançados devido a um screening fraco ou séries de TV canceladas no meio da primeira temporada, ao menor sinal de queda de audiência – fickle audiences – como [...]
- As cinco disfunções de um time
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07 agosto 2009
by Mauro Mello
O autor de “The Five Dysfunctions of a Team” – Patrick Lencioni – é nosso Übber-Guru, na Table Partners. O inspirador para a criação da empresa. “The Five Dysfunctions” é seu livro mais famoso – 18 meses na lista dos mais vendidos da revista BusinessWeek – e o que contém algumas de suas [...] - “Eu quero que meus diretores discutam e conflitem, não que sejam ‘amiguinhos’ “
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05 agosto 2009
Em instituições muito grandes e poderosas, é comum o CEO intuir que, para manter o controle sobre a organização, é preciso promover o conflito aberto entre seus subordinados. Apesar de essencialmente correta, essa percepção costuma vir acompanhada de uma premissa equivocada, sobre como promover esse conflito. Implantada de forma equivocada, a cultura de conflitos resultante [...]
